【前編】株式会社マイナビ　新規事業に必要な人材は、事業の意図を咀嚼してステークホルダーに伝えられるかが重要

まず、ウエディングや賃貸など人材系以外の新しい事業ドメインに進出する意思決定は、社長がタイミングや全体収益などをみて行います。その段階で私がプロジェクトリーダーとなり、営業、システム、編集など数人のメンバーでスタートします。
「マイナビ賃貸」の場合は、事業立ち上げ前の準備段階では私を入れて4名。私がリーダーで営業、編集、システムが1名ずつでした。新規事業の立ち上げ段階のメンバーは、他の事業で実績を残してきたメンバーで構成されます。

サイトの要件定義に入る前に、まずは当事業分野にどのように参入していくのかを見定めるための定量・定性のユーザ調査、クライアントサイドの市場調 査から始めます。次に、弊社の強みが作れるのはどんなポイントかを固め、システム開発の狙いを要件に落とし込み、サイト構築のコンペを行います。同時に、 事業成長のスピードに合わせた組織編成とメンバー数、その他にどのようなサポートセクションが必要かといった事業の青写真を作り、それに必要な推進メン バーの条件を決定し採用を行っていきます。

営業、編集、システムの全職種を通して言えるのは、新規事業の立ち上げ期はいろんな意味で混乱することが多いので、"新規事業を何がなんでも立ち上 げてやるぞ"という気概と夢がないとやっていけません。そのテンションが絶対に必要です。3回の中途面接の中で、私は最終面接を担当しますが、本質的な気 概があるかどうかはすぐにわかります。キャリアとして評価が高くても、他のメンバーに比べてテンションが低い場合は、「そのテンションでは駄目だ。どれだ けしんどいところに来るのかを考えた上で、それでも事業の青写真が固まった後、どのように推進していくかですが、既存の各事業分野の業績が伸びており拡張路線にあるので、必然的に社外から人材を集めることになります。「マイナビ賃貸」の場合、中途採用が6割、新卒が3割、残り1割が社内部署から異動してきたスタッフです。

「マイナビ賃貸」の営業の採用では、競合メディアの経験者も受けに来てくれますが、業界経験者かどうかはあまり重視しません。出来上がったメディアを売るのが 得意な人と、出来上がっていないメディアを売れる人は時に違うと思います。新しいメディアでは新規参入する意図をしっかり咀嚼してステークホルダーに伝え られる能力があるかが重要です。

「マイナビ賃貸」と「マイナビウエディング」を比較すると、営業の"基礎行動量"が異なります。「マイナビウエディング」が3件/日のアポイントが 平均とすると、「マイナビ賃貸」は10件/日くらい必要です。アポイントごとの時間が短く、飛び込みもやりながら広告を取りに行きます。1回のアポイント が10～15分というケースもあり、その中で「マイナビ賃貸」の特徴について説明し次回の打ち合わせに繋げなければいけません。中途採用者は、前職での行 動パターンが習慣化している場合がありますので、"基礎行動量"がまずあるかを確認します。

一 方、「マイナビウエディング」は2時間くらいのアポイント時間で、数字の分析を丁寧に行っていきます。例えばフォトギャラリーの写真クリップ数とか様々な ログ分析数値、情報ごとのPV・UU・離脱率、画面の遷移傾向などのあらゆるファクターを分析し、この写真を変えましょう、というような改善提案を行って います。コンサルティングの必要度は、営業形態やサービス形態によって違ってくるのです。

「マイナビウエディング」や「マイナビ賃貸」「マイナビニュース」は、人材系サービスと異なり、企業収益に直結するWebマーケティングメディアな ので、Webマーケティングのエッセンスが分かっているかどうかも重要です。例えば、CPA（顧客獲得単価）という言葉を知っているかどうか。不動産業界 だとCPAとは言いませんが、反響単価という言い方はします。反響単価の前には来店率があって、いわゆるコンバージョンの前の中間コンバージョン的な何が しかの指標があり、その業界独特の言い方をします。4Pなどの一般的マーケティング知識ではなく、顧客を獲得するためのWebプロモーションのセンスと基礎知識が必要です。